La asociación de comercios y servicios Comercio IN de Ontinyent tiene una nueva gerente. Marissa Nacher, natural de Otos, es Licenciada en Económicas y Máster en planificación y gestión de procesos empresariales por la Universidad de Valencia. Llega a la ciudad con ganas e ilusión por trabajar por el comercio.
– ¿Cómo afronta esta nueva etapa profesional?
– “Muy ilusionada, puesto que el proyecto me apasiona, y dadas las circunstancias tan excepcionales, lo que más me motiva es ver que el fruto de mi trabajo tenga como objetivo ayudar y potenciar el comercio local, tan necesario y motor económico del centro urbano de Ontinyent”.
– Llega en un momento complicado para el comercio local…
– “Efectivamente, es un momento muy complicado, porque el consumo se ha frenado y las dificultades económicas que están atravesando los comercios tienen un importante efecto de arrastre en otros sectores como la construcción, finanzas, servicios inmobiliarios, etc. Tal y como publicaba Confecomerç, entidad de la que formamos parte, en una encuesta realizada en la segunda quincena de enero, el descenso de las ventas en términos interanuales superaba el 45%. Frente a estas cifras, es necesario realizar un trabajo importante de concienciación y potenciación del consumo local, y esto es un objetivo que habrá que trabajar junto con las entidades locales y consiguiendo sumar el mayor número de negocios a nuestra asociación para trabajar conjuntamente”.
– ¿Viene de trabajar en el sector de la gestión de franquicias, es un cambio de sector muy grande?
– “En absoluto, se trata de gestionar unidades de negocio, bien englobadas dentro de una misma marca como era mi anterior trabajo, o bajo una entidad como Comercio IN. El objetivo es el mismo, potenciar estratégicamente el consumo en cada comercio y, en este caso, reflejarlo en la dinamización económica y social del centro urbano de la ciudad”.
– ¿Su llegada provocará un cambio de ruta en la asociación?
– “Entiendo que cualquier cambio puede generar incertidumbre, pero Comerç IN es una organización que ha trabajado siempre con los objetivos claros, posicionándose como referente en muchos aspectos de su gestión y ese objetivo debe mantenerse. Sin embargo, enfocar nuevas estrategias de trabajo tanto desde el punto de vista interno de la entidad como de la interacción y relaciones con los socios, son importantes para marcar una nueva hoja de ruta”.
– ¿Cuáles son los objetivos marcados?
– “Hacer crecer el consumo en nuestros comercios y servicios, trabajando estrechamente con los asociados y asociadas, y siempre desde dos perspectivas: potenciación en el área de influencia de la ciudad (Aielo, Agullent, Bocairent, Albaida, etc.) así como favorecer y retener al consumidor local”.
– ¿Desde la asociación se le ha pedido algo en concreto?
– “La asociación necesita un equipo comprometido, que trabaje por sus intereses y que con esfuerzo y estrategia, se consigan resultados que se traduzcan en una ciudad viva, tanto desde el punto de vista económico, como social y cultural”.
– ¿Cuál piensa que es el punto fuerte del comercio en Ontinyent?
– “Una cantidad de comercios diferenciados y especializados que ahora mismo, no podrías encontrar en ningún centro de grandes ciudades. Pequeños comercios con productos y servicios muy cuidados, tiendas con diseño de espacios a la última que te arrastran a querer conocer, y sobre todo equipos de personas que hacen que ir de compras no sólo sea para cubrir una necesidad, sino para vivir una experiencia”.
– ¿Y el punto débil?
– “Una gran proporción de los consumidores de toda la comarca que atraídos por la excelente oferta gastronómica visitan Ontinyent, no conocen las posibilidades de los pequeños comercios y servicios de la ciudad”.
– ¿Cómo veía posicionado comercialmente en Ontinyent respecto a otras poblaciones similares cercanas como Xàtiva o Alcoi?
– “Son dos ciudades importantes por la oferta de alternativas, aunque en los últimos años, en el caso de Xàtiva, han vivido un declive importante en hostelería y comercio. Veo a Ontinyent posicionado, potenciando la diferenciación de sus pequeños comercios, ya que contamos con un tejido totalmente local que no puedes encontrar en ningún otro sitio”.
- La Covid-19 ha obligado a muchos comercios a reinventarse o adaptarse, ¿cree que se puede sacar algo positivo de toda esta situación?
-“La actitud es clave para ver siempre una parte positiva. Negocios con disposición, con ganas de diversificarse, de optimizar espacios y aprovechar sinergias con otros comercios son los que podrán afrontar y sacar la parte positiva de esta situación”.
– Se han anunciado varias ayudas, ¿son estas suficientes?
– “Hay que paliar los graves efectos de esta situación, y toda ayuda siempre es poca. La elevada burocratización para acceder y beneficiarse de algunas ayudas dificulta el acceso de muchos comercios, así como la lentitud en la recepción de las cuantías. Desde nuestra entidad estamos trabajando para que el remanente que se pueda generar, de las ayudas del Plan Resistir aprobadas por el Ayuntamiento, se destine a una nueva convocatoria destinada al comercio”.