Plan defiende el modelo de de Caixa Ontinyent como banca de proximidad

El presidente de Caixa Ontinyent, José Pla Barber, ha puesto de relieve el modelo que representa a la entidad en el mercado actual frente a otras alternativas de entidades financieras, sobre todo atendiendo al valor añadido que aporta como banca de proximidad. “La diferencia sustancial es que no tenemos accionistas; nuestro modelo de gobernanza es representativo respecto a la sociedad en la que estamos implantados. Y por supuesto, nuestra singularidad es que los beneficios vuelvan a esa sociedad en forma de obra social”.

El presidente de Caixa Ontinyent ha participado en la jornada de periodismo de proximidad 'Tejiendo Territorio' que se ha celebrado en el Puerto de Valencia, en una mesa donde ha dialogado con otros representantes del mundo financiero sobre los distintos ejemplos de banca de proximidad. En la misma mesa estaban presentes el director general de Caja Popular, Rosendo Ortí y Enrique Montes, director general del Instituto Valenciano de Finanzas. José Pla ha recordado la consolidación histórica de Caixa Ontinyent como entidad que cuenta con 140 años de trayectoria, así como las distintas estrategias de expansión que se han desarrollado. “Nuestro modelo de expansión ha estado en forma de mancha de aceite, en las ciudades importantes. Empezaron en Ontinyent y después continuamos por el Valle de Albaida, Xàtiva, la Costera, Gandía, Alcoy, Cocentaina, Ibi… Ahora, este año hemos abierto dos oficinas en Paterna y en Alicante. Pero nuestro modelo de crecimiento debe venir acompañado por la generación de recursos”. En este sentido el presidente de Caixa Ontinyent ha avanzado que, después de años de superar crisis y obtener buenos resultados "esto nos permitirá crecer".

Sin duda el acento de diferenciación del modelo planteado por José Pla en su intervención ha apuntado hacia todo lo que representa la obra social, con iniciativas tan singulares como la de tener una Orquesta de formación propia o una coral, aparte de los centros de atención social, sanitaria y educativa que se han construido con el apoyo de otras administraciones para su puesta en funcionamiento. También destacó iniciativas como sus programas de educación financiera o sostenibilidad.